厉害的人，做事情都懂这4个底层逻辑-龙腾网络

龙腾网络-讲述营销的故事

龙腾网络-讲述营销的故事

1W+流量主牌子主资源，一键联系

严选助力商，为公司赋能

营销增长人的专属网址导航

很可惜 T 。T 您现在还不是作者身份，不能自主发稿哦～

如有投稿需求，请把正文发送到邮箱tougao@appcpx.com，一经录用会有专人和您联系

咨询如何成为春羽作者请联系：龙腾网络小羽毛（ngbjxym）

1. 每个人做决策首先根据直觉，其次根据立场，最后根据事实。

这是人性，非常正常。直觉本来就是基于过去大量心得而形成的行为模式，在处理日常生活和工作中的小事情时，依赖直觉并不会犯什么大错。

但遇到了人生的重大场合，尤其是很多复杂因素叠加在一起的事件，直觉就不那么起作用了。

我常和大家说，要不厌其烦去“重新发明轮子”，即使你知道这个事情七八成大概是这么干，但剩下的那三成千万不要掉以轻心，往往决定成败的就是你不熟悉的那部分。

把事情从头重新捋一遍，哪怕你做过，很熟悉，也费不了多少时间。一上来就套用过去的心得，10次有9次可以这么做，但只要有1次失败了，就会遭受巨大损失。

其次是立场，我们在判断一件事情的对错时，会不自觉地站在自己想站的那一边。每个人都有自己的一个消息茧房，在这个茧房里，我们只会相信自己想要相信的，本能地怀疑和抗拒和自己认知不同的东西。

为什么很多在网上吵架的人，一方永远说服不了另外一方，因为大家根据的不是客观事实，而是自己的立场。

如果只根据事实，那结论往往是单一的，肯定的，可一旦加入了立场这个东西，那么解读的方向就会千变万化。

举个例子，老板骂员工，简单5个字就可以有很多种解读。

老板骂员工，可以是因为员工的工作出了岔子，给公司带来了损失，所以被骂。

老板骂员工，也可以是老板本身就是个神经病，情绪不稳定天天骂人为乐。

还可以是老板骂归骂，但这都是对员工的培养和鞭打，骂中也有教导，也有干货。